À compter d’aujourd’hui, OLG assumera l’administration des accords de paiement de transfert que le gouvernement de l’Ontario a conclu avec les hippodromes de la province. Les accords de paiement de transfert soutiennent le secteur en finançant les bourses et les coûts opérationnels des hippodromes qui présentent des courses en direct.

La collaboration continue entre le gouvernement de l’Ontario, OLG et le secteur des courses de chevaux permet de jeter les bases de la réussite, pilotée de manière proactive par le secteur. En assumant l’administration des accords de paiement de transfert, OLG distribuera quelque 93 millions de dollars en fonds gouvernementaux aux hippodromes de l’Ontario pour soutenir près de 950 dates de courses en 2016-2017.

Dans le budget 2016 de l’Ontario, le gouvernement a annoncé une prolongation de deux ans des accords de paiement de transfert, connus auparavant sous le nom Programme de financement du partenariat pour l’industrie des courses de chevaux, en vue de fournir au secteur un soutien correspondant aux niveaux actuels jusqu’en mars 2021. La prolongation donne confiance au secteur de faire des investissements et de prendre des décisions commerciales pour les prochaines années.

OLG continue de collaborer avec le secteur en vue de soumettre au gouvernement des options pour une entente de financement à long terme.

OLG lance également à OLG.ca une nouvelle page qui contient de l’information et des mises à jour sur l’intégration des courses de chevaux. Le nouveau secteur d’activité Courses de chevaux à OLG fournit des ressources additionnelles permettant de poursuivre l’intégration en partenariat avec le secteur et le gouvernement.

Les courses de chevaux sont vitales pour les collectivités rurales. Le secteur procure des emplois à des milliers de personnes dans la province et constitue une part importante de l’héritage de l’Ontario.

La Société des loteries et des jeux de l’Ontario (OLG) lance Fire Horse, nouveau produit électrisant sur le thème des chevaux, à PlayOLG.ca. Le jeu de machines à sous en ligne est le premier du genre à être proposé dans une nouvelle section du site Web consacrée aux courses de chevaux. Cette section comprend de l’information sur le secteur des courses de chevaux et un lien permettant de miser en ligne sur les courses de chevaux.

« Le lancement de Fire Horse est la plus récente mesure que prend OLG en partenariat avec le secteur des courses de chevaux et le gouvernement de l’Ontario pour intégrer les courses de chevaux à la stratégie de jeu provinciale », a indiqué Cal Bricker, vice-président principal, Courses de chevaux, à OLG. « Elle constitue un progrès en matière d’intégration en utilisant une nouvelle plateforme de jeu pour renforcer la sensibilisation au secteur tout en témoignant encore une fois du soutien d’OLG pour les courses de chevaux en Ontario. »

Fire Horse est accessible aux personnes inscrites sur le site de jeu en ligne d’OLG, PlayOLG.ca. Il a été développé en consultation avec le secteur des courses de chevaux et est le premier produit sur le thème des chevaux lancé par OLG. D’autres produits sur le thème des chevaux devraient être lancés dans l’avenir.

Les courses de chevaux sont vitales pour les collectivités rurales. Le secteur procure des emplois à des milliers de personnes dans la province et constitue une part importante du riche héritage de notre province. En intégrant les courses de chevaux au jeu, OLG aide à créer un secteur viable dans la province pour les générations à venir.ités rurales. Le secteur procure des emplois à des milliers de personnes dans la province et constitue une part importante du riche héritage de notre province. En intégrant les courses de chevaux au jeu, OLG aide à créer un secteur viable dans la province pour les générations à venir.

Au cours des huit derniers mois, le gouvernement, OLG et l’OHRIA ont travaillé de près sur des enjeux clés de l’intégration des courses de chevaux.

Toutes les parties dialoguent avec le secteur sur des enjeux d’intérêt mutuel. Ces discussions ont permis d’accomplir beaucoup de travail. OLG, qui rencontre régulièrement le secteur, définit la place des courses de chevaux dans le cadre de la modernisation et jette les bases de la réussite du secteur.

OLG compte une nouvelle division, Courses de chevaux, dirigée par un nouveau vice‑président principal. Cette division élabore une stratégie de commercialisation comarquée et prépare le lancement de produits sur le thème des chevaux par ses canaux de ventes de loterie et sur Internet. OLG a également signé des baux avec presque tous les hippodromes de l’Ontario qui accueillent un établissement de jeu.

De plus, la fusion réglementaire de la Commission des courses de l’Ontario et de la Commission des alcools et des jeux de l’Ontario progresse, et le plan quinquennal de partenariat des courses de chevaux du gouvernement continue de soutenir le secteur.

La prochaine étape portera sur l’élaboration d’un modèle financier qui établira un cadre de financement à long terme. Il s’agira notamment d’explorer des options qui contribueront à établir la confiance économique de manière transparente et responsable, au-delà de 2019.

Le gouvernement a demandé à OLG de soumettre des recommandations sur cette question d’ici la fin de l’année. Cal Bricker, vice-président principal, Courses de chevaux, à OLG dirige une discussion collaborative avec le secteur à ce propos.

Les courses de chevaux sont vitales pour les collectivités rurales de l’Ontario et constituent une part importante du riche héritage de notre province. La collaboration constante entre OLG, le secteur des courses de chevaux et le gouvernement de l’Ontario aidera à créer un secteur viable dans la province pour les générations à venir.

Nous vous invitons à lire une mise à jour (en anglais seulement) sur l’intégration des courses de chevaux consécutive à une rencontre du conseil d’administration de l’Ontario Horse Racing Industry (OHRIA), d’OLG, de la Commission des alcools et des jeux de l’Ontario (CAJO) et du comité de gouvernance intérimaire (CGI).

OLG et le secteur des courses de chevaux continuent de collaborer à l’intégration des courses de chevaux à la stratégie de jeu provinciale. Depuis plusieurs mois, des efforts sont faits en vue d’établir des relations solides avec le secteur et de jeter les bases de la réussite.

Profitant de la dynamique déjà installée, Cal Bricker, nouveau vice-président principal, Courses de chevaux a rencontré Sue Leslie, présidente de l’Ontario Horse Racing Industry Association (OHRIA) le lundi 31 août. Pendant une heure, les deux dirigeants ont partagé de l’information et échangé sur l’importance de faire progresser l’intégration.

« La perspective, la compréhension et la connaissance que possède Sue par rapport au secteur me seront précieuses dans l’exercice de mes fonctions », a indiqué Carl Bricker. « Je compte tout apprendre sur les forces et les caractéristiques uniques du secteur des courses de chevaux de l’Ontario en visitant des collectivités dans la province et en rencontrant le plus grand nombre possible de membres du secteur. »

Alors que la rencontre a été l’occasion d’un premier contact pour les deux dirigeants, l’attention s’est rapidement portée sur la nécessité de réaliser des progrès constants au chapitre de l’intégration et des communications avec le secteur.

« Cal a développé une forte intuition et une grande expérience de direction en travaillant avec des secteurs soutenus par des organismes constitués de membres comme l’OHRIA », a indiqué Sue Leslie. « Je suis certaine que le président et chef de la direction d’OLG, Stephen Rigby, a recruté un dirigeant ouvert à la collaboration avec le secteur afin de nous aider à emprunter la voie de la réussite à long terme. Je suis impatiente de collaborer de près avec lui. »

Cal Bricker et Sue Leslie sont membres du comité exécutif du secteur, groupe formé de dirigeants d’OLG et du secteur qui se réunissent aux deux semaines en vue d’assurer une direction et un encadrement déterminants en ce qui a trait aux nombreux aspects touchés par l’intégration. Le comité est présidé par Stephen Rigby et comprend Sue Leslie, Cal Bricker, Michael Keegan (OLG), Jean Major (CAJO), John Snobelen (Ontario Horse Racing), Jim Lawson (Woodbine Entertainment Group) et Hugh Mitchell (Western Fair District – membre de l’Ontario Standardbred Alliance). Le comité exécutif du secteur soutient le travail du gouvernement de l’Ontario et des organismes de la Couronne visant à favoriser le développement du secteur et à augmenter la clientèle des courses de chevaux.

Cal Bricker, qui est entré dans ses nouvelles fonctions à OLG le 1er septembre, consacrera ses premières semaines à la Société à se familiariser avec l’engagement d’OLG avec le secteur des courses de chevaux et les progrès réalisés avec l’intégration.

Cal Bricker visitera les hippodromes en priorité. Le 2 septembre, il assistera à Canadian Millions Sales Stakes Day, commandité par OLG, à Woodbine Racetrack en compagnie de Stephen Rigby et Philip Olsson, président du conseil d’administration d’OLG. La commandite d’OLG et la présence à des événements du secteur sont une preuve tangible de l’engagement de la Société à l’égard de la viabilité des courses de chevaux dans la province.

Au cours des prochaines semaines, Cal Bricker visitera les hippodromes de la province pour observer directement le rôle essentiel qu’ils jouent dans le soutien des collectivités florissantes de l’Ontario.

OLG a recruté Cal Bricker au poste de vice-président principal, Courses de chevaux.

S’appuyant sur le travail accompli depuis plusieurs mois, M. Bricker assurera un leadership dévoué alors qu’OLG poursuit l’intégration des courses de chevaux à la stratégie de jeu provinciale.

Il consolidera les efforts d’OLG visant à soutenir l’autogestion du secteur en mettant l’accent sur l’élaboration continue de partenariats de travail solides avec le secteur des courses de chevaux, le gouvernement et les organismes de réglementation.

M. Bricker a l’expérience des environnements commerciaux complexes qui produisent des revenus tout en protégeant l’intérêt public. Ses antécédents en matière d’établissement de partenariats entre diverses parties prenantes aux intérêts multiples seront à l’avantage d’OLG, qui s’emploie à créer les conditions propices à la viabilité du secteur de courses de chevaux en Ontario.

Le recrutement d’un vice-président principal, Courses de chevaux témoigne de l’importance prioritaire qu’OLG accorde à l’intégration des courses de chevaux alors qu’elle poursuit sa modernisation. M. Bricker entrera en fonction à OLG le 1er septembre 2015.

L’approbation du gouvernement de procéder à la fusion réglementaire de la Commission des courses de l’Ontario (CCO) et de la Commission des alcools et des jeux de l’Ontario (CAJO), annoncée pour la première fois au printemps, a maintenant été accordée. Par conséquent, plusieurs changements se produiront à partir d’aujourd’hui à la Commission des courses de l’Ontario.

Pour prendre connaissance de l’avis complet au secteur des courses de chevaux, cliquer ici.

Juillet est l’un des mois les plus excitants pour les courses de chevaux en Ontario. Cette année, l’été prendra un départ de grande classe avec la 156^th course annuelle Queen’s Plate, qui aura lieu le 5 juillet à Woodbine Racetrack.

La course Queen’s Plate est la course de pur-sang la plus importante du Canada et la plus ancienne du genre au pays. Elle est la première course du championnat Triple Couronne canadien, et attire des amateurs, des gens du secteur et certains des plus jolis chapeaux de l’Amérique du Nord.

Soyez témoin de l’apparat et de l’effervescence qui entourent l’une des courses les plus importantes de la saison! OLG est fière d’appuyer Woodbine Entertainment Group, Woodbine Racetrack et tous ceux qui participent à Queen’s Plate.

Ce matin, CityTV’s Breakfast Television était à Woodbine Racetrack pour les préparatifs de Queen’s Plate, qui aura lieu le 5 juillet.

Pour la première fois, des représentants du secteur des courses de chevaux, du gouvernement de l’Ontario et des organismes de la Couronne unissent leurs forces pour soutenir la viabilité du secteur.

Par suite de la directive gouvernementale annoncée en octobre 2013, la Société des loteries et des jeux de l’Ontario (OLG) et l’Ontario Horse Racing Industry Association (OHRIA) collaborent avec la Commission des alcools et des jeux de l’Ontario (CAJO), la Commission des courses de l’Ontario et le secteur des courses de chevaux en général à un certain nombre d’initiatives qui favoriseront le développement du secteur et l’augmentation de la clientèle des courses de chevaux. Le gouvernement, OLG et l’OHRIA ont réitéré leur appui à l’intégration à l’occasion d’une rencontre en février 2015.

L’objectif global de l’intégration est de jeter les bases de la viabilité du secteur des courses de chevaux en Ontario, mais la réalisation de cet objectif prendra du temps et exigera un travail considérable. Depuis plusieurs mois, OLG et l’OHRIA travaillent avec le gouvernement à poser les jalons de la réussite.

Grâce à cet effort commun, une structure de comité a été établie pour orienter les nombreux aspects touchés par l’intégration. Formé de hauts représentants d’OLG et du secteur, le comité exécutif du secteur des courses de chevaux assure une direction et un encadrement déterminants en :

• Établissant un modèle d’affaires pour l’intégration, axé sur la stabilité;
• Établissant un cadre de financement approprié en vue d’assurer la viabilité à long terme;
• Soumettant des avis au gouvernement et appuyant les modifications législatives futures;
• Établissant des partenariats avec le secteur afin d’optimiser la marque et de sensibiliser le public aux courses de chevaux;
• Examinant et évaluant de nouveaux produits sur le thème des courses de chevaux.

Le comité exécutif du secteur se réunit aux deux semaines. Siègent également au comité : Preet Dhindsa (OLG), Richard Carson (OLG), Michael Keegan (OLG), Tina MacMillan (OLG), Jean Major (CAJO), John Snobelen (Ontario Horse Racing), Steven Lehman (Commission des courses de l’Ontario), Jim Lawson (Woodbine Entertainment Group) et Hugh Mitchell (Western Fair District).

Notre comité s’appuie sur le travail d’autres groupes, notamment le comité de gouvernance intérimaire (CGI). Sous la présidence de John Snobelen, le CGI élabore des options visant à améliorer l’autogestion du secteur et établit la capacité nécessaire à la formation de partenariats efficaces avec OLG. Pour consulter une récente mise à jour de M. Snobelen, cliquez ici.

L’un des objectifs de notre comité consiste à amorcer une communication régulière avec les membres de l’OHRIA et le public sur les progrès réalisés avec l’intégration, de manière à développer un discours visant à accroître la confiance dans l’avenir à long terme des courses de chevaux. Nous travaillons ensemble à plusieurs initiatives, dont nous parlerons davantage dans les prochaines semaines.

Cordialement,

Stephen Rigby, président et chef de la direction, OLG et président du comité exécutif du secteur des courses de chevaux
Sue Leslie, présidente et présidente du conseil, OHRIA et membre du comité exécutif du secteur des courses de chevaux

En appui à l’intégration des courses de chevaux, OLG a collaboré avec le gouvernement et le secteur à l’établissement d’une structure de comité qui consolidera ses relations avec le secteur et jettera les bases du succès de l’intégration.

Un élément clé de l’intégration des courses de chevaux est la création d’une nouvelle structure de gouvernance pour le secteur des courses de chevaux. Le comité de gouvernance intérimaire a été formé en vue de solliciter le point de vue du secteur sur les activités d’intégration et de soumettre des avis au gouvernement de l’Ontario et à ses organismes. Le comité est dirigé par un président indépendant, appuyé de représentants d’OLG et du secteur des courses de chevaux.

Le comité communiquera des mises à jour sur l’intégration au public et au secteur sur le site Web de Ontario Horse Racing. Lisez la première mise à jour présentée par John Snobelen, président du comité de gouvernance intérimaire.

OLG poursuit l’intégration des courses de chevaux dans le cadre de sa modernisation. Cela signifie que nous nous concentrons davantage sur le volet courses de chevaux dans la stratégie provinciale du jeu en vue d’assurer un avenir solide à ce secteur en Ontario.

Dans le Budget de l’Ontario 2015, le gouvernement se dit « déterminé à réaligner stratégiquement la réglementation, la prise de décisions arbitrales et le financement relativement aux courses de chevaux dans la province au sein du gouvernement et des organismes. » Pour y arriver, le gouvernement proposera d’apporter des modifications à certaines lois qui, si elles sont adoptées, « intégreront le soutien de l’industrie des courses de chevaux dans la province au mandat de la Société des loteries et des jeux de l’Ontario et transféreront les responsabilités réglementaires de la province pour les courses de chevaux à la Commission des alcools et des jeux de l’Ontario. »

Le budget mentionne également : « Il est important pour la viabilité à long terme de l’industrie de renforcer la collaboration entre l’industrie et le gouvernement, de manière à reconnaître son rôle dans l’Ontario rural et urbain. »

OLG annonce aujourd’hui le lancement provincial de son site de jeu en ligne à PlayOLG.ca.

Après une période d’essai réussie auprès de membres admissibles du programme Récompenses du Cercle des gagnants d’OLG, PlayOLG est maintenant en ligne et accessible aux Ontariens d’âge légal. Les joueurs admissibles de la province peuvent maintenant ouvrir un compte, jouer à des jeux et vivre pleinement l’expérience PlayOLG.With the launch of PlayOLG, Ontario joins British Columbia, Manitoba, Quebec and all of the Atlantic Provinces in offering online gaming. Currently, approximately 500,000 Ontarians spend an estimated $400 – $500 million annually on grey market sites that are not regulated in Ontario.

Avec le lancement de PlayOLG, OLG se joint à la Colombie-Britannique, au Manitoba, au Québec et à toutes les provinces de l’Atlantique pour offrir du jeu en ligne. À l’heure actuelle, approximativement 500 000 Ontariens dépensent un montant estimé entre 400 et 500 millions de dollars chaque année sur des sites de jeu du marché gris qui ne sont pas réglementés en Ontario.

« Nous sommes ravis de lancer PlayOLG, ce qui marque une étape importante dans la modernisation du jeu en Ontario », a indiqué John Wisternoff, vice-président, Jeu en ligne, à OLG. « Aux Ontariens qui aiment le suspense du jeu, PlayOLG propose une solution de rechange sûre et réglementé aux sites Web du marché gris. »

PlayOLG contient un large éventail de jeux interactifs de type casino, notamment des jeux de machine à sous et des jeux sur table comme le blackjack, le baccara, le poker solo et la roulette, et permet d’acheter des billets de loterie de LOTTO 6/49 et de LOTTO MAX, et de jouer à ENCORE.

En plus de proposer aux joueurs ce qu’il y a de plus récent en jeux et divertissements en ligne, PlayOLG compte sur une équipe de service à la clientèle spécialisée ici-même en Ontario.

Avec le lancement de PlayOLG comme nouveau secteur d’activité, OLG fournira plus d’argent au gouvernement de l’Ontario pour les hôpitaux, les infrastructures communautaires et les autres services prioritaires de l’État.

Jeu responsable d’OLG

Après avoir mené de vastes consultations auprès de différents intervenants, chercheurs et spécialistes des dépendances, PlayOLG a intégré des outils de jeu responsable (JR) qui s’appuient sur les pratiques exemplaires au Canada et dans le monde.

Le programme JR d’OLG continue d’obtenir une reconnaissance internationale. La World Lottery Association (WLA) a récemment attribué à OLG le prix Ce prix reconnaît l’excellence en matière de jeu responsable parmi plus de 140 organismes membres du monde entier.

« Les mesures de protection liées au JR de PlayOLG sont comparables aux ceintures de sécurité et aux coussins gonflables installés dans les véhicules », a expliqué Paul Pellizzari, directeur administratif, Responsabilité sociale. « La fonction RG est axée sur la prévention et l’atténuation, et sensibilise les joueurs aux habitudes de jeu saines et aux façons d’obtenir de l’aide et du soutien pour ceux qui éprouvent des problèmes de jeu. »

Caractéristiques du JR de PlayOLG:

• Absence de jeu anonyme
• Inscription comprenant la vérification de l’âge et de l’identité
• Limites de dépôt hebdomadaire obligatoires
• Limites de pertes aux jeux de casino
• Limites de temps pour les jeux de casino
• Limites d’achat de billets de loterie
• Messages personnalisés sur le JR en fonction des niveaux d’activité
• Délai de réflexion de sept jours avant l’augmentation des limites
• Auto-évaluation et profils de risque des joueurs
• Périodes de pause pour le jeu sur PlayOLG (un jour à trois mois)
• Autoexclusion
• Accessibilité à l’historique complet du compte pour tous les joueursFull account history available to every player
• Conseils pour les parents au sujet de la protection du mot de passe et de la façon de surveiller l’accès à Internet et son utilisation par leurs enfants

La Société des loteries et des jeux de l’Ontario (OLG) a annoncé aujourd’hui la nomination de Stephen Rigby au poste de président et chef de la direction. M. Rigby entrera en fonction le 5 janvier 2015.

« Stephen Rigby a été choisi en raison de sa compétence et de son expérience en direction du changement organisationnel », a expliqué Philip Olsson, président du conseil d’administration d’OLG. « Le conseil est persuadé que M. Rigby possède l’expérience idéale pour occuper le poste et qu’il poursuivra l’application du plan de renouvellement d’OLG. Sous sa direction, OLG gardera le cap sur le jeu responsable tout en bâtissant un secteur de loterie, du jeu, du jeu de bienfaisance et du jeu en ligne vigoureux. »

M. Rigby a dirigé des transformations importantes alors qu’il était président de l’Agence des services frontaliers du Canada et sous-ministre délégué au ministère des Affaires étrangères et du Commerce international. Plus récemment, il a été le conseiller à la sécurité nationale auprès du premier ministre du Canada.

À titre de nouveau président et chef de la direction d’OLG, Stephen Rigby dirigera un organisme épaulé par 7 000 employés dans la province. OLG est responsable de 24 établissements de jeu et de la vente de produits de loterie à environ 9 800 points de vente. À quelque 2 milliards de dollars annuellement, OLG est la plus importante source de revenus non fiscaux du gouvernement de l’Ontario. La modernisation aidera OLG à procurer plus de financement à l’Ontario pour les soins de santé et l’éducation. M. Rigby dirigera aussi OLG au moment où elle intègre les courses de chevaux à la stratégie provinciale sur le jeu afin de consolider l’engagement du gouvernement de l’Ontario de veiller à la durabilité du secteur.

« Je suis impatient d’occuper mes fonctions auprès du conseil et de l’équipe de gestion d’OLG à ce stade critique de la transition d’OLG », a indiqué Stephen Rigby. « Je contribuerai avant tout à faire en sorte qu’OLG offre à ses clients la meilleure expérience de loterie et de jeu possible au bénéfice de la population et de la Province de l’Ontario. »

OLG relève du ministre des Finances de l’Ontario par l’entremise de son conseil d’administration. Charles Sousa, ministre des Finances, a déclaré : « Ce sera pour moi un plaisir de travailler avec M. Rigby alors qu’il conduira OLG dans sa modernisation soutenue destinée à accroître son apport au soutien des programmes prioritaires pour les Ontariens, notamment les soins de santé et l’éducation, tout en faisant la promotion d’un secteur des courses de chevaux durable. »

La Société des loteries et des jeux de l’Ontario (OLG) a annoncé aujourd’hui qu’elle a reçu le prix 2014 Best Overall Responsible Gambling (RG) Program attribué au meilleur programme de jeu responsable par la World Lottery Association (WLA).

La WLA a annoncé le prix pendant son assemblée générale bisannuelle le mercredi 5 novembre 2014 à Rome, Italie. Attribué aux deux ans, le prix reconnaît l’excellence en matière de jeu responsable et récompense l’organisme de jeu et de loterie qui applique le meilleur programme parmi plus de 140 organismes membres du monde entier. L’admissibilité au premier prix est limitée aux exploitants ayant obtenu l’accréditation de niveau 4 de la WLA, le plus haut niveau possible.

« Au cours des neuf dernières années, OLG a collaboré avec des spécialistes en jeu problématique à l’élaboration d’un programme JR efficace », a indiqué Tom Marinelli, président et chef de la direction intérimaire, OLG. « Nous sommes fiers de la norme que nous appliquons en matière de jeu responsable et de la reconnaissance que notre programme continue de recevoir. Même si nous avons fait des pas de géant, nous ne cesserons jamais d’apporter des améliorations fondées sur la recherche externe et les attentes de nos clients. »

Tirant parti de sa collaboration avec des spécialistes du jeu problématique et des chercheurs de pointe, a élaboré un programme JR qui, à la grandeur de l’entreprise, procure aux joueurs de l’information qui les aide à prendre des décisions éclairées. Grâce à une formation complète du personnel, une technologie novatrice et la collaboration avec des organismes communautaires, OLG fournit une passerelle vers des services de soutien efficaces.

En plus de cette reconnaissance de la WLA, les 19 établissements de jeu d’OLG avaient tous reçu en mars 2014 l’accréditation JR Vérifié, le programme d’accréditation le plus rigoureux du monde en matière de jeu responsable.

Alors que la modernisation d’OLG continue de progresser, des fournisseurs de services du secteur privé assumeront les activités courantes de loterie et de jeu en Ontario. Parallèlement, OLG deviendra une entreprise plus allégée, mieux ciblée, responsable de la gestion du marché de la loterie et du jeu qui maintiendra des normes rigoureuses en matière de programmes de jeu responsable.

Le mardi 30 septembre 2014, OLG a fait le point sur son initiative de modernisation lors de la conférence G2E à Las Vegas (Nevada). La séance a présenté, dans les grandes lignes, où en est OLG dans le processus d’approvisionnement et le calendrier qu’elle prévoit pour les prochaines étapes. La présentation ne comprenait pas d’informations qui soient sensiblement différentes de celles qui se trouvent dans les documents d’appel de présélection ou de celles qui ont par ailleurs déjà été rendues publiques.

Pour voir la présentation PowerPoint, cliquez ici..

TORONTO – Le gouvernement de l’Ontario, la Société des loteries et des jeux de l’Ontario (OLG) et la Commission des courses de chevaux (CCO), par l’entremise de sa nouvelle division Ontario Racing (OHR), s’associent pour bâtir un avenir durable pour le secteur des courses de chevaux de l’Ontario.“OLG is pleased to partner with the government, ORC and OHR to build stability in the horse racing industry,” said Philip Olsson, OLG’s Chair of the Board. “Together, we are making progress bringing horse racing into the provincial gaming strategy.”

« OLG est heureuse de s’associer au gouvernement, à la CCO et à l’OHR pour favoriser la stabilité dans le secteur des courses de chevaux », a indiqué Philip Olsson, président du conseil d’OLG. « Ensemble, nous progressons dans l’intégration des courses de chevaux à la stratégie provinciale sur le jeu. »

Selon John Snobelen, membre de l’ancien Comité de transition de l’industrie des courses de chevaux et directeur intérimaire de l’OHR, « Le Plan quinquennal de partenariat pour l’industrie des courses de chevaux du gouvernement constitue une base pour les possibilités de croissance dans le secteur des courses de chevaux en Ontario. » Il a ajouté : « Le travail que nous accomplissons avec le gouvernement provincial et OLG établira un secteur viable et un réseau hors-piste. »

Baux de 5 ans d’OLG pour les hippodromes

Les hippodromes avec salle de machines à sous d’OLG, dates des courses devant public et financement quinquennal en vertu du Plan de partenariat pour l’industrie des courses de chevaux, auront l’option de profiter d’un bail garantie jusqu’en 2019. Cette mesure respecte l’engagement du gouvernement à l’égard du financement stable du secteur des courses de chevaux au cours des cinq prochaines années, conformément au Plan.

Modernisation d’OLG et intégration des courses de chevaux

OLG a ajouté une exigence relative à l’expérience dans le secteur des courses de chevaux dans sa prochaine demande de proposition concernant les exploitants d’établissements de jeu en Ontario.

OLG accroît le soutien au secteur des courses de chevaux de l’Ontario par diverses initiatives de commercialisation, de la recherche et des programmes de jeu responsable. En collaboration avec les établissements de jeu, OLG fera de la publicité et de la promotion croisée de concert avec les hippodromes pour annoncer les courses de chevaux dans la province.

Pour aider davantage le secteur des courses de chevaux, OLG et l’OHR explorent, dans les limites des lois fédérales et provinciales, de nouveaux produits de loterie / de jeu et de pari sur le thème des courses de chevaux. De l’information détaillée sera communiquée à une date ultérieure.

À propos de la Commission des courses de l’Ontario 

La CCO relève du ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation et aide le Ministère à mettre en œuvre ses orientations stratégiques. L’OHR, division nouvellement formée axée sur le développement du secteur des courses de chevaux, est le principal agent de mise en œuvre du Plan quinquennal de partenariat pour l’industrie des courses de chevaux du gouvernement, entré en vigueur le 1er avril 2014.

À propos de la Société des loteries et des jeux de l’Ontario

OLG est l’organisme provincial responsable des loteries et des établissements de jeu de l’Ontario. Depuis 1975, OLG a versé près de 38 milliards de dollars à la Province et à la population de l’Ontario. Les versements annuels d’OLG à la Province ont contribué au soutien des soins de santé; de l’éducation, de la recherche, de la prévention et du traitement liés au jeu problématique; du sport amateur par l’entremise du programme QUEST FOR GOLD; et des organismes de bienfaisance locaux et provinciaux de l’Ontario.

« OLG appuiera l’examen du vérificateur général par tous les moyens dont elle dispose et se réjouit à la perspective de collaborer avec son bureau », a indiqué Rod Phillips, président et chef de la direction.

OLG verse près de 2 milliards de dollars annuellement au gouvernement de l’Ontario. La modernisation augmentera cet apport, ce qui procurera plus de fonds pour les hôpitaux, l’éducation et l’infrastructure communautaire dans la province.

Depuis 1975, les loteries, les casinos dans les complexes de villégiature, les salles de machines à sous OLG et les casinos OLG ont généré plus de 36 milliards de dollars au profit de la Province d’Ontario.

Le 9 novembre 2012, le Bureau de santé publique de Toronto a publié un rapport technique, The Health Impacts of Gambling Expansion in Toronto, portant sur les effets du jeu sur la santé et la prévalence du jeu problématique dans la grande région de Toronto. Le rapport contient aussi des recommandations visant à atténuer les risques associés au jeu. Des spécialistes de l’institut ontarien du jeu problématique du Centre de toxicomanie et de santé mentale (CAMH) ont collaboré avec le personnel du Bureau de santé publique de Toronto à l’examen et à l’évaluation des répercussions de l’ouverture d’un casino à Toronto.

Actuellement, OLG applique un certain nombre d’initiatives de jeu responsable, notamment des communications sur le jeu responsable, des programmes d’autoexclusion soutenu par les Centres de ressources sur le jeu responsable, des analyses de données et la formation au JR obligatoire des employés. OLG améliore constamment son programme Jeu responsable et travaille actuellement à de la nouvelle information sur le jeu responsable destinée aux joueurs et à la population, à la formation accrue des employés, incluant la détection des comportements « alarmants », et à l’examen des heures d’ouverture des établissements de jeu.

OLG s’associe avec l’Ontario Charitable Gaming Association (OCGA) et la Commercial Gaming Association of Ontario (CGAO) pour revitaliser le secteur du bingo et du jeu de bienfaisance en Ontario.

Afin de compléter le bingo sur papier et les autres jeux traditionnels, OLG utilise une technologie moderne afin d’élaborer et d’introduire de nouveaux produits pour créer une expérience de bingo plus stimulante et attirer de nouveaux joueurs dans les centres de bingo de bienfaisance de la province.

Les nouveaux produits offerts comprendront : le bingo électronique, des distributeurs de billets à languettes, des jeux Instant électroniques, le bingo à tirage rapide et le bingo électronique de type Shutterboard.

Après huit ans d’activités, l’initiative devrait rapporter quelque 475 millions de dollars en financement aux organismes de bienfaisance de l’Ontario qui en ont bien besoin, tout en aidant à maintenir des centaines d’emplois à temps partiel.

Jusqu’à présent, l’initiative a été mise en œuvre avec succès dans six centres de bingo en Ontario. Ensemble, ces centres ont recueilli plus de 43 millions de dollars afin de venir en aide à plus de 500 organismes de bienfaisance régionaux – notamment, des groupes dédiés aux enfants et des organismes environnementaux et de santé.

En juillet, Boardwalk Gaming Centre Sudbury, un des six centres de bingo initiaux, a été le premier à atteindre le montant de 10 millions de dollars. La capacité accrue d’attirer des clients profite aux 98 organismes communautaires qui organisent des collectes de fonds dans cet établissement.

Un de ces organismes est la Banque d’Aliments Sudbury Food Bank. Grâce à son partenariat lié au jeu de bienfaisance avec Boardwalk Gaming Centre, la Banque d’Aliments Sudbury Food Bank est en mesure de fournir plus d’un million d’articles alimentaires annuellement aux personnes et aux familles qui ont besoin de soutien dans la région de Sudbury.

OLG a lancé récemment une campagne de sensibilisation du public comprenant des annonces dans les journaux et à la radio afin d’informer les Ontariens au sujet de ses plans visant à revitaliser le secteur du bingo et du jeu de bienfaisance.

En application de son programme Jeu responsable solide et novateur, OLG lance pour la troisième année la promotion sur kiosque « C’est payant de savoir ». Des kiosques interactifs seront installés dans les établissements de jeu de la province. Les joueurs y apprendront comment fonctionnent les jeux d’OLG et seront encouragés à adopter des habitudes de jeu sensées.

Le programme comporte un jeu-questionnaire sur le jeu responsable. Toutes les personnes qui y participent, quel que soit leur score, participent au tirage d’un Grand prix (une carte-cadeau maison et loisir de 500 $) tenu à chaque établissement de jeu. La promotion de cette année se déroulera de septembre à janvier.

Les résultats de la campagne de l’an dernier ont été remarquables et les commentaires des consommateurs et des participants ont été positifs. Pendant les 88 jours de la promotion, plus de 46 000 joueurs ont vécu l’expérience à l’écran tactile.

OLG a été reconnue par la World Lottery Association, qui lui a attribué l’accréditation la plus élevée pour l’excellence de ses programmes de jeu responsable. Alors que le secteur de la loterie et du jeu de la province se transforme en se modernisant, OLG continuera de se concentrer davantage sur la prévention et l’atténuation du jeu problématique, notamment en informant les joueurs, en encourageant de saines habitudes de jeu et en soutenant les joueurs qui éprouvent des problèmes de jeu.

Alors qu’il prenait la parole à l’assemblée générale annuelle d’Ontario Problem Gambling Research le 5 septembre 2012, Rod Phillips, Président et chef de la direction, a réitéré l’engagement d’OLG à l’égard du jeu responsable pour la future OLG.

« Nous devons continuer d’intégrer le jeu responsable à la culture », a indiqué M. Phillips. « Nous inclurons tous les détails relatifs au jeu responsable dans nos contrats avec les futurs fournisseurs de services et nous assurerons qu’ils respectent ces exigences. »

Comme le précise le rapport intitulé “ Modernisation de la loterie et du jeu en Ontario”, OLG exigera des exploitants des canaux de loterie et des établissements de jeu de dépasser les normes de conformité à la réglementation. De plus, OLG fournira aux exploitants un appui stratégique et tactique, des évaluations du rendement, des programmes incitatifs et des plans d’amélioration.